Khung Chẩn Đoán "Sức Khỏe" Doanh Nghiệp (12 Điểm Nút Quản Trị)
Mô hình 04 Tầng x 03 Trục = 12 Điểm nút Quản trị. Phân biệt rõ giữa Triệu chứng bề mặt và Gốc bệnh quản trị.
Phân Biệt Rõ Giữa Triệu Chứng Bề Mặt & Gốc Bệnh Quản Trị
Phân biệt rõ giữa Triệu chứng bề mặt (ví dụ: sụt giảm doanh thu, nhân sự nghỉ việc) và Gốc bệnh quản trị (thiếu quy trình, sai chiến lược, rò rỉ kiểm soát). Thông qua việc phỏng vấn và chẩn đoán theo khung này, chúng tôi giúp doanh nghiệp chỉ ra chính xác "bệnh" nằm ở tầng nào, thuộc trục nào để đưa ra lộ trình tái cấu trúc đúng điểm chạm, tiết kiệm tối đa thời gian và chi phí.
Mô Hình 04 Tầng x 03 Trục = 12 Điểm Nút Quản Trị
• Tầm nhìn lãnh đạo
• Năng lực đội ngũ nòng cốt
• Văn hóa cam kết
• Mô hình kinh doanh
• Định vị & Khác biệt độc đáo
• Chiến lược sản phẩm/thị trường
• Mục tiêu doanh thu dài hạn
• Lợi nhuận kỳ vọng
• Định giá thương hiệu
• Phân công công việc & giao quyền
• Năng lực thực thi hàng ngày
• Trải nghiệm & chăm sóc khách hàng
• Quy trình Bán hàng/Marketing
• Chuỗi cung ứng & Sản xuất
• Quy trình dịch vụ sau bán hàng
• Doanh thu ngắn hạn
• Tỷ lệ khách hàng quay lại
• Biên lợi nhuận từng sản phẩm
• Trách nhiệm giải trình
• Tính kỷ luật tổ chức
• Đánh giá hiệu suất (KPI/OKR)
• Hệ thống Báo cáo Quản trị
• Quy trình kiểm soát chất lượng
• Khung pháp lý & Hợp đồng
• Báo cáo tài chính & Dòng tiền
• Tỷ lệ sai sót / Hàng lỗi hỏng
• Rò rỉ chi phí vận hành
• Tư duy Đổi mới sáng tạo
• Năng lực thích ứng mở rộng
• Phát triển đội ngũ kế thừa
• Quy trình đóng gói mô hình
• Chuyển đổi số & Truy xuất nguồn gốc
• Mở rộng kênh phân phối
• Hồ sơ năng lực gọi vốn/Vay vốn
• Định giá doanh nghiệp
• Tốc độ tăng trưởng quy mô
6 Năng lực cốt lõi LBN
Cần trao đổi trực tiếp?
Đội ngũ chuyên gia sẵn sàng hỗ trợ tư vấn 1-1 cho dự án của bạn.